РАБОТА НЕ ВОЛК. А НАЧАЛЬНИК? (2)

РАБОТА НЕ ВОЛК. А НАЧАЛЬНИК? (2)

Окончание. Начало см.: «НЗ», № 9/2022

Итак, прошлый раз мы уже договорились: работа не волк, в лес не убежит. Но если начальник смотрит волком, то впору самому бежать в лес. Или, проще говоря, подумать о смене работы.

Итак, прошлый раз мы уже договорились: работа не волк, в лес не убежит. Но если начальник смотрит волком, то впору самому бежать в лес. Или, проще говоря, подумать о смене работы.

Это не капитулянство. И не признак низкой самооценки. Представления, в которых были воспитаны многие из нас – «надо отдавать всего себя любимому делу!» – в условиях рыночной экономики срабатывают не всегда. И не везде. Работа есть работа – она не заменит тебе «тебя самого». Относиться к работе надо более прагматично. С одной стороны, хорошая и успешная работа позволяет достигать другие жизненные цели. Дает для этого деньги и чувство самоудовлетворения. С другой стороны, предоставленное тебе рабочее место не является, строго говоря, твоей собственностью. Здесь ты не полный хозяин. Стремление «реорганизовать» его таким образом, чтобы именно ты мог трудиться на нем с полной отдачей, может споткнуться о несогласие руководства. Твой личный стиль работы может пойти вразрез с кадровой и управленческой «философией» предприятия, на котором работаешь. Наконец твое отношение к порученному делу может не соответствовать отношениям, утвердившимся в коллективе.

Словом, если где-то ты не пришелся ко двору, это не обязательно «твоя проблема». Не обязательно признак недостаточной квалификации и неумения работать.

Не надо принимать такие вещи близко к сердцу, корить себя за «неумелость». Это не тупик. Надо спокойно искать выход. Если начальник в явной или скрытой форме, но постоянно демонстрирует тебе свое недовольство, то мысль о смене работы логична, обоснована и необидна для тебя.

Любую неприятную ситуацию можно вывернуть наизнанку. «Пусть ОНИ пожалеют, когда я уволюсь! А я обойдусь без них!» Не дожидаться, когда тебе укажут на дверь, а самому с умеренной громкостью хлопнуть ею – это может быть продуктивным решением. Даже для самоутверждения – пусть при этом ты отступаешь. Комплекс неполноценности при таком сценарии, как правило, пребывает в спячке. Сценарий прост: своевременно выявить «несовместимость» с конкретным рабочим местом. Своевременно подыскать другую работу. И своевременно уйти из коллектива, где тебя не ценят.

Другое дело, что не все умеют вовремя распознать признаки глухого недовольства шефов. Как это сделать? В прошлом номере мы раскрыли тему наполовину. Ниже – еще несколько признаков начальственного равнодушия и, так сказать, начальственной готовности расстаться с тобой.

РАБОТА В ПУСТОТЕ

Важно подмечать обстановку не только на производственных совещаниях (интересуются ли твоим мнением при обсуждении общих вопросов и задач), но и в процессе работы. Если начальник «не замечает» тебя, когда ты справляешься с заданиями, а только «сваливается на голову», когда имеются упущения, с таким начальником лучше не иметь дела.

Нормальная обстановка – когда тебе дают поручение; потом время от времени, но ненавязчиво справляются, как идут дела, предлагая помощь, если имеются трудности; потом благодарят, если задание выполнено успешно.

Ненормальная обстановка – когда непосредственный начальник передает тебе задание через третьих лиц, ходом работы не интересуется, молча принимает положительные результаты, а за малейшее отступление от спущенных условий устраивает разнос.

Кстати, и разнос может быть устроен «через третьих лиц». И это самое негативное. Когда кто-то из коллег, занимающих равное с тобой положение, говорит: начальник тем-то и тем-то недоволен. Такая цепочка служебной связи с шефом свидетельствует о трех совершенно неприемлемых вещах:

• Что шеф не считает нужным «отвлекаться» на тебя

• Что у него есть любимчики (к каковым ты не относишься)

• Что тебя обсуждают за твоей спиной

НЕИСКРЕННОСТЬ ПОХВАЛЫ

Если шеф тебя, наоборот, хвалит, это должно идти от чистого сердца. А вот поверхностные комплименты должны настораживать.

Поверхностные – значит неискренние, дежурные. Искренность или неискренность похвалы особо становится заметной в сравнении с тем, как отмечают других работников. Если кого-то хвалят с теплотой в голосе и с доброй улыбкой на лице, а кого-то называют ровным тоном «в рубрике и так далее», это значит, что одним действительно довольны, а другим не то чтобы недовольны, но, по крайней мере, не считают его ценным работником. Если, выражая формальную благодарность, начальник не может даже назвать имени работника (или перевирает его), значит грош цена такой похвале.

БЕЗЛИЧНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Нормальный шеф старается распределять работу с учетом личных склонностей сотрудников. Один с большей охотой берется за одно дело, другой за другое. Приведем достаточно простой, но типичный пример, связанный со сменным характером работы. Ясно, что многие хотят работать в дневную смену и не особо настроены работать в ночь. При этом в любом коллективе найдутся «оригиналы», желающие работать в ночь.

Так вот если такого «оригинала» шеф преимущественно ставит в дневную смену, а того, кто стремится работать днем, ставит в ночную… Дальнейшее понятно, дополнительных разъяснений не требуется.

НЕПОВЫШЕНИЕ ЗАРПЛАТЫ

«Перепрыгнуть» со своей строки в тарифной сетке оплаты труда на другую, более высокую, дело конечно, непростое. Более высокая строка – это повышение по службе. В больших и разветвленных фирмах ответственные посты нередко предлагаются нижестоящим сотрудникам на конкурсной основе. Участвовать в конкурсе может каждый (кто отвечает необходимым требованиям). Выбор из числа заявленных кандидатур производится более или менее коллегиально. Всегда ли выбор объективен – это второй вопрос. Но шансы служебного роста предоставляются независимо от чьих-то личных мнений.

В маленьких фирмах, где все решает шеф (нередко он же и хозяин), все проще. Или сложней. Если шеф на твоей стороне, он рано или поздно продвинет тебя к более высокому заработку.

Если на протяжении ряда лет зарплата остается неизменной или повышается только с индексацией тарифов, то есть повод для прямого обращения к шефу: будет ли мне увеличен заработок? Когда и на сколько? Какова перспектива моего карьерного роста? Если шеф сделает вид, будто не понял вопроса, то решение искать другую работу обоснованно.

МОББИНГ

Явление нередкое. Причины и формы моббинга, а также борьба с ним – тема отдельного разговора. В применении к нашей теме важна реакция шефа. Вмешивается ли он в ситуацию, ставит ли на место зарвавшихся коллег, подвергших тебя травле? Если да, то шеф ценит тебя. Если нет… Само­утешения типа «шеф не в курсе» ошибочны. Шеф в курсе. И не реагирует. Это – сигнал!

Кристина Юнг, психолог

Читайте больше из рубрикиТема номераФорумИнтеграцияЛитератураЛиния жизниИстория немцевЖизнь и психологияИнтересноеОтветы на вопросыв печатном формате журнала

This image for Image Layouts addon

ПОДПИСКА НА ЖУРНАЛ

Годовая подписка на журнал "Новые Земляки"
12 ВЫПУСКОВ за 63,- €

Заполнить формуляр
Image

Новые Земляки

«Новые Земляки» – журнал для переселенцев, русскоязычных жителей Германии, завоевавший доверие и уважение многочисленных читателей. Распространяется по подписке по всей территории Германии. Выходит один раз в месяц, двенадцать раз в году.

Kontakt

Verlag Neue Semljaki

Senefelderstr. 12c
33100 Paderborn

werbung@neue-semljaki.de
+49 5251 872 43 79
Mo-Fr 10.00-12.00 Uhr

Наши партнёры

Dominik Motel
KIT-BAU GmbH